Audience

Cette formation s'adresse à toutes les personnes intéressées par les méthodes agiles et désirant s'y initier, quelle que soit leur fonction actuelle.

Pré-requis

Les méthodes agiles peuvent s'appliquer sur des projets variés, dans tous les secteurs d'activité; elles ne sont pas limitées au développement de logiciel : cette formation ne demande aucune connaissance informatique particulière.

Objectifs pédagogiques

Permettre aux participants de savoir comment adapter les méthodes agiles à leur organisation et à leurs projets et de comprendre ce qu'elles peuvent leur apporter concrètement.

Informations sur la formation

  • Durée : un jour ou deux selon le contexte.
  • Assistance limitée à 12 personnes.
  • Support de formation en français, plus un exemplaire du livre Scrum, le guide pratique de la méthode agile la plus populaire.

Pédagogie

  • Présentation interactive des contenus alternant avec du travail en groupe à base de "serious games".
  • Le cours se déroule en appliquant les principes agiles : les participants sont invités à définir leurs priorités pour le contenu et à donner leur feedback pendant le cours.

Les sujets abordés

Les racines de l'agilité

  • Le Manifeste agile
  • Les valeurs, principes et pratiques de l'agilité
  • Une nouvelle culture du développement de projets

Les éléments d'une méthode agile

  • Les rôles, accent mis sur l'équipe
  • Le backlog
  • Le cérémonial : réunions et travail en groupe
  • Le cycle de vie : roadmap, release, itération

Le déroulement d'un projet

  • La phase de lancement (appelée aussi sprint 0)
  • Exigences et définition de produit : de la vision aux stories
  • La gestion de projet agile
  • Déroulement d'une itération

Les indicateurs spécifiques de l'agilité

  • Estimations et mesures
  • Burndown chart
  • Vélocité
  • Flux cumulé, débit et travail en cours

L'agilité sur le terrain

  • Diffusion
  • Retours d'expérience
  • Enquêtes de satisfaction
  • Les différentes méthodes agiles : Scrum, Extreme Programming, Kanban

Transition vers un processus agile

  • Évaluer le contexte de l'organisation et du projet
  • Définir les pratiques à mettre en œuvre
  • Mettre en place la transition
  • Impact sur l'organisation
  • Erreurs à éviter

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