Un blog vivant depuis 2006 ! Des centaines d’articles accessibles par les menus, les widgets, les archives ou bien en parcourant les derniers que j’ai modifiés, ci-dessous.

La prise de décision collective

La prise de décision collective

Dans une équipe on passe son temps à prendre des décisions. Comment le faire plus efficacement ?

On décide pour agir. Une décision retardée freine l’action, une décision mal prise risque d’être mal comprise. Pour diminuer le nombre et l’importance des conflits et agir malgré l’incertitude, l’équipe réfléchit et améliore sa façon de prendre des décisions.

La décision par consentement

La décision par consentement

Comment un groupe décide collectivement de l'action à mener ? La prise de décision est souvent qualifiée de consensuelle. En fait cela peut cacher du consensus ou du consentement.

Ce dessin d’Etienne Appert figure dans L’art de devenir une équipe agile pour illustrer le chemin d’une équipe vers l’agilité.

Avec le mouvement #MeToo on parle beaucoup de consentement en ce moment. Le mot fait discussion.

Décider comment décider

Décider comment décider

Bien décider c'est oser, sans demander la permission et en évitant le perfectionnisme.

Quelle technique de délibération utiliser pour prendre une décision collective ? Avec quelle règle d’arrêt ? Comment faire en sorte que la décision devienne une obligation pour l’équipe ?

Voici quelques pistes avec des exemples.

Agilité, de la valeur et des valeurs

Agilité, de la valeur et des valeurs

Aux âmes bien nées la valeur n'attend pas le nombre des années.

On dit que l’agilité est orientée valeur —on cherche à produire de la valeur— et qu’une équipe agile possède des valeurs.

Deux sens différents du mot valeur, un mot qui est largement utilisé (par moi le premier) mais qu’est-ce qu’on fait de cet usage de valeur ? Réflexions.

La décision par sollicitation d'avis

La décision par sollicitation d'avis

Comment un groupe décide collectivement de l'action à mener ? La prise de décision passe souvent par la demande des avis. Le mécanisme qui permet au processus de sollicitation d'avis d'être efficace dans les organisations, c'est la réciprocité.

La technique de décision Advice Process consiste en la formalisation de la sollicitation d’avis. Elle est notamment plébiscitée par Frédéric Laloux dans Reinventing Organizations, qui en fait une innovation clé de l’autogouvernance.

Vision partagée

Vision partagée

Le secret d'une vision commune : partir de la vision du sponsor, en tirer la mission de l'équipe et en déduire les objectifs de la prochaine saison. Faciliter sa construction avec des ateliers et faciliter son partage en présentant tout cela sur la charte projet.

Je viens de préparer et animer en équipe (un merci spécial à Violaine) deux sessions d’une demi-journée sur comment la facilitation peut aider à obtenir une vision partagée. L’occasion pour moi de revenir sur cette notion — la vision partagée — sur laquelle, comme beaucoup, j’ai évolué sur le “résultat” attendu et sur la façon de l’obtenir.

Mission de l'équipe

Mission de l'équipe

Votre mission, si toutefois vous l'acceptez …

Pas de mission impossible pour l’équipe puisque c’est elle qui la définit, en réponse à la vision. Ce n’est pas quelqu’un d’extérieur qui lui impose, ni même lui propose.

L'art de devenir une équipe agile, le livre

L'art de devenir une équipe agile, le livre

C'est un super livre, qui pourrait démystifier pas mal de pratiques que beaucoup de sociétés conservent (un des premiers commentaires)

Voilà un dessin qui propose une définition de l’agilité. Il figure au début de mon nouveau livre, dans une double page dont le titre est :

L’agilité, qu’es aquò ?

L’art de devenir une équipe agile est un livre illustré par Étienne Appert, publié chez Dunod depuis le 2 mai 2019. Il est destiné à celles et ceux qui souhaitent découvrir l’agilité.

RSS

RSS

Pourquoi et comment s'abonner aux flux RSS

Le retour du RSS (Really Simple Syndication), un outil low-tech qui permet de suivre un site sans y aller.

La syndication vraiment simple, c’est le moment d’y passer (ou d’y revenir) !

Glossaire de l'agilité

Glossaire de l'agilité

Les mots de l'agilité et de Scrum

Mon premier glossaire Scrum date de 2007. Depuis l’édition 4, un glossaire figure dans mon livre Scrum, à la fin. Je l’avais voulu assez court (70 entrées) et avec des définitions brèves. Je l’ai remis à jour dans l’édition 5.

Et puis j’ai écrit L’art de devenir une équipe agile en changeant quelques mots dans mon vocabulaire pour faciliter un accès plus large et être plus agnostique. Dans le même esprit, j’ai supprimé quelques entrées et réorganisé le tout pour vous proposer ce glossaire vivant.

L’édition 6 de Scrum reprend le vocabulaire de L’art de devenir une équipe agile en exposant ses nuances avec le Guide Scrum et le mauvais franglais qui vient avec.